Projection dans un futur souhaitable et définition de votre utilité sociétale

​

Identification de vos acquis matériels et immatériels pour l’atteindre

​

Identification de vos champs de légitimité et de vos fondements éthiques pour élaborer le socle de votre évolution

Double dynamique

Prospective

Retrospective

Mise en lien de la Raison d’Être avec votre modèle économique et votre chaîne de valeur opérationnelle

Évolution du

Modèle

Économique

Partage

​

Co-construction

​

Adhésion des parties prenantes

​

Mise en œuvre opérationnelle

Planification du

Déploiement

Opérationnel

Identification des grands défis sociétaux et environnementaux du secteur d'activité

​

Benchmark de pratiques inspirantes multi-secteurs et pertinentes par rapport à l'activité

Mise en perspective

Pédagogique

​

Cartographie des enjeux pour cerner les problématiques

​

Exercice de matérialité pour prioriser les enjeux

​

Modèle d'affaires intégré pour révéler la création de valeur "élargie"

​

Élaboration et/ou revue d'une stratégie RSE et Business contributive

Élaboration d'une

Stratégie Business et RSE

KPIs pour évaluer la performance globale et s'assurer d'un reporting efficace

​

Feuille de route pragmatique et déploiement permettant la transformation de l'entreprise grâce à l'embarquement des équipes internes et des parties prenantes

Planification du

Déploiement

Opérationnel

Immersion dans l’innovation via​

• Les pratiques inspirantes sur des opportunités business qui répondent à vos défis sociétaux 

​​

• Les nouveaux modèles d'affaires durables

Immersion dans

L'innovation positive et durable

Identification des :

• champs de légitimité

• acquis matériels et immatériels

• défi(s) d’innovation en lien avec vos enjeux sociétaux

Co-construction

De votre défi d'innovation

Élaboration du business model avec des outils

« Sustainable by design » 

• stakeholders value proposition

• sustainable business canevas

 ...​

​

Modélisation financière et testing

• proof of concept

• minimum viable product

• feuille de route

 ...​

Modélisation

De votre business model

Identification des champs de ré/génération :

• identification de vos principaux enjeux et positionnement sur votre chaine de valeur

• Identification des externalités sur la chaîne de valeur opérationnelle

Identification

des champs de ré/génération

Sélection des enjeux prioritaires en fonction de différents critères de ré/génération :

• portée stratégique

• capacité d’influence

• ampleur de l’impact

​

...

Priorisation des enjeux

au fort potentiel de ré/génération

Élaboration de la feuille de route et mise en place de projets pilotes sur le terrain

Élargissement à l’ensemble du modèle économique et travail sur son évolution

Elargissement

au modèle économique

Veille et analyse des évolutions et attentes sociétales.

​

Interprétations de ces évolution grâce aux sciences comportementales. 

​​

Analyse

des évolutions sociétales

Pour déterminer les changements à réaliser, et élaborer la nouvelle stratégie.

Confrontation avec

les pratiques actuelles du marketing

Mise en lien avec le modèle économique et alignement avec les offres pour garantir sa pérennité.

Quelle création de valeur ? 

• Approche servicielle,

• Passage volume/valeur,

• Premiumisation...

​

Alignement entre le modèle, les offres et la marque employeur pour assurer la cohérence.

Mise en lien

avec le modèle économique