Une offre intégrée avec les entités de R3 Group

L’ensemble de nos offres fait partie intégrante des offres de R3 Group et est complémentaire avec les différentes expertises de ses entités : feuille de route décarbonation, stratégie de financement, outils de diagnostic RSE adaptés aux TPE-PME… Les synergies de notre écosystème permettent de répondre au mieux à vos besoins pour maximiser l’impact de vos projets.

L'originalité de notre approche

Les éléments méthodologiques qui garantissent l'approche systémique de nos solutions.

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Une entrée

par vos défis sociétaux et environnementaux

  Nos offres  

Notre expertise développée au cours de ces 12 dernières années.

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Projets ad-hoc

Comment capitaliser sur notre expertise en RSE et Innovation Durable pour vous aider dans vos projets ?

Chez Imagin/able, nous pensons qu'il est nécéssaire de sortir des sentiers battus pour réellement innover. 

Vous avez un projet ? un enjeu ? une problématique ? Nous verrons ensemble comment adapter notre savoir-faire à votre contexte.

Raison
d'être

Comment la formuler et en faire la base de sa stratégie ?

Stratégie
contributive

Comment élaborer votre stratégie pour qu’elle devienne contributive ?

Innovation
positive et durable

Comment initier sa transition de business model ?

Stratégie
ré/génératrice

Comment pousser sa stratégie pour devenir une entreprise ré/génératrice ?

Marketing et
comportement

Comment élaborer une stratégie marketing durable intégrant les dernières recherches en sciences comportementales ?

Raison d'être

Comment la formuler et en faire la base de sa stratégie ?
 

Prospective
rétrospective

Projection dans un futur souhaitable et définition de votre utilité sociétale

Identification de vos acquis matériels et immatériels pour l’atteindre

Identification de vos champs de légitimité et de vos fondements éthiques pour élaborer le socle de votre évolution

Double dynamique
Modèle
économique

Mise en lien de la Raison d’Être avec votre modèle économique et votre chaîne de valeur opérationnelle

Évolution du
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Déploiement
opérationnel

Partage

Co-construction

Adhésion des parties prenantes

Mise en œuvre opérationnelle

Planification du
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Stratégie contributive

Lier Business et RSE

Comment élaborer sa stratégie pour qu'elle devienne contributive ? ​

Identification des grands défis sociétaux et environnementaux du secteur d'activité

Benchmark de pratiques inspirantes multi-secteurs et pertinentes par rapport à l'activité

Mise en perspective
Pédagogique
Stratégie business et RSE
Élaboration d'une

Cartographie des enjeux pour cerner les problématiques

Exercice de matérialité pour prioriser les enjeux

Modèle d'affaires intégré pour révéler la création de valeur "élargie"

Élaboration et/ou revue d'une stratégie RSE et Business contributive

Déploiement
opérationnel

KPIs pour évaluer la performance globale et s'assurer d'un reporting efficace

Feuille de route pragmatique et déploiement permettant la transformation de l'entreprise grâce à l'embarquement des équipes internes et des parties prenantes

Planification du
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Innovation positive et durable

Comment initier sa transition de business model ?

L'innovation positive et durable

Immersion dans l’innovation via

 

  • Les pratiques inspirantes sur des opportunités business qui répondent à vos défis sociétaux 

  • Les nouveaux modèles d'affaires durables

Immersion dans
Circulaire
Fonctionnel
Inclusif
Collaboratif

Identification des :

  • champs de légitimité

  • acquis matériels et immatériels

  • défi(s) d’innovation en lien avec vos enjeux sociétaux

Co-construction
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De votre business model
De votre business model

Élaboration du business model avec des outils

« Sustainable by design » 

 

  • stakeholders value proposition

  • sustainable business canvas

 ...

Modélisation financière et testing

 

  • proof of concept

  • minimum viable product

  • feuille de route

 ...

Modélisation
 

Stratégie ré/génératrice

Comment pousser sa stratégie pour devenir une entreprise ré/génératrice ?

Des champs de ré/génération

Identification des champs de ré/génération :

 

  • identification de vos principaux enjeux et positionnement sur votre chaine de valeur

  • Identification des externalités sur la chaîne de valeur opérationnelle

Identification
Priorisation des enjeux
Au fort potentiel de ré/génération

Sélection des enjeux prioritaires en fonction de différents critères de ré/génération :

  • portée stratégique

  • capacité d’influence

  • ampleur de l’impact

...

Au modèle économique

Élaboration de la feuille de route et mise en place de projets pilotes sur le terrain

 

Élargissement à l’ensemble du modèle économique et travail sur son évolution

Elargissement
 
 

Marketing et comportement

Comment élaborer une stratégie marketing durable intégrant les dernières recherches en sciences comportementales ?

Des évolutions sociétales

Veille et analyse des évolutions et attentes sociétales.

Interprétations de ces évolutions grâce aux sciences comportementales. 

 

Analyse
Les pratiques actuelles du marketing

Pour déterminer les changements à réaliser, et élaborer la nouvelle stratégie.

Confrontation avec
Avec le modèle économique

Mise en lien avec le modèle économique et alignement avec les offres pour garantir sa pérennité.

 

Quelle création de valeur ? 

  • Approche servicielle,

  • Passage volume/valeur,

  • Premiumisation...

Alignement entre le modèle, les offres et la marque employeur pour assurer la cohérence.

Mise en lien
 

Intéressé par notre approche ?
 

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