Nos projets emblématiques

 
Bocage (Groupe Eram)
Innovation positive et fast fashion: le nouveau business de la location de chaussures multi-vies.

Face à l’évolution des comportements de consommations et aux défis de la fast fashion, Bocage (Groupe Eram) est la première marque de chaussures à proposer une alternative plus durable à ses clientes : la location de chaussures assortie d’un engagement sur sa deuxième vie via un reconditionnement dans son usine française. Imagin/able a accompagné la marque dans sa transition vers ce nouveau modèle fonctionnel, circulaire et inclusif.

 
Danone
La "collective experience", un séminaire de 3 jours réunissant 15 intrapreneurs internationaux

Comment élaborer un programme d'intraprenariat à impact positif ? C'est en relevant ce challenge qu'Imagin/able a co-construit le programme "Danone For Change". La démarche a permis d'enrichir les projets aux regard des nouveaux modèles économiques, de formaliser les business models et les propositions de valeur élargies des projets ainsi que leurs business case (évaluation de la taille de marché, calcul du break-even des solutions, évaluation du niveau de positivité et de disruption de chaque projet), de préparer le déploiement des projets en identifiant les hypothèses à tester et les prochaines étapes pour leur mise en place effective.

 
Ferrero
Comment faire des neurosciences le booster de votre stratégie RSE pour transformer (réellement) votre organisation !

Co-construire et surtout déployer une stratégie RSE restent encore aujourd’hui un vrai challenge pour les Directions RSE. Avec l’appui et le soutien de Jacques Fradin, neurocognitiviste et fondateur du Fonds de recherche de l’Institut de Médecine Environnementale, Imagin’able a codéveloppé une approche unique qui a permis à Ferrero de tirer parti des dernières découvertes en neurosciences pour assurer un vrai changement, profond et durable au sein de leur entreprise

 
Crédit Agricole Immobilier
DPEF et reporting intégré, comment en faire des leviers pour revisiter sa stratégie «business & RSE»

Les nouvelles règles de reporting peuvent apparaître comme une contrainte supplémentaire de compliance. Mais elles peuvent aussi être de vrais leviers pour créer de nouveaux liens avec la stratégie business : contextualisation entre enjeux et grands défis sociétaux, élaboration d’un modèle d’affaire axé sur la chaine de valeur opérationnelle et la contribution des métiers dans la création de valeur élargie, autant de façons de démontrer l’apport de la RSE à la stratégie.

Ils nous font confiance :

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Imagin/able

Nous accompagnons les entreprises dans l'évolution et la transition de leur modèle économique au travers de stratégies et d’innovations positives. Faisant converger l’amélioration des pratiques et la création de business models et de produits et services innovants, nous nous appuyons sur des approches et outils basés sur la co-construction afin de dépasser les limites des modes de fonctionnement actuels.

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24 cour des petites écuries - 75010 Paris 
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